Yalın yönetim (Lean), değer yaratmayan faaliyetlerin (israf) tespit edilmesi ve ortadan kaldırılmasına odaklanır.
Yedi İsraf
Aşırı üretim, bekleme, taşıma, aşırı işleme, stok, hareket ve hatalar yedi temel israftır.
Değer Akış Haritalama
Mevcut süreç adımları haritalanarak değer katan ve katmayan adımlar belirlenir.
Sürekli İyileştirme (Kaizen)
Küçük, sürekli iyileştirmeler büyük değişimler yaratır. Herkesin katılımı önemlidir.
5S Metodolojisi
Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu ve Shitsuke ile düzen ve verimlilik sağlanır.